薪酬设计管理咨询能够从哪些方面提高企业管理能力

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现代人力资源管理中薪酬设计是不可忽视的重要部分，对企业的良性发展有着重要的推动作用，合理的薪酬管理是企业发展的动力和引擎。但科学的薪酬设计不是一时半会儿能够制定出来的，很多企业在这个方面没有经验，导致无法吸引人才和留住人才，所以很多的企业选择薪酬设计管理咨询来帮助提高企业管理水平。那么它能够从哪些方面提高企业管理能力？

第1、保证企业内部薪酬的公平度

企业内部薪酬的公平度直接关系到员工对薪酬的总体满意度所以对工作积极性的影响是很重要的。而不管是同工同酬还是同工不同酬如果处理得不好，都很难满足员工的薪资公平度需求，毕竟既不能让员工有心理上的不平衡，又需要提高员工的积极性，那么需要在薪资上有所体验和差异又需要体现公平，这对企业的薪酬设计能力要求很高。而有经验的薪酬设计管理咨询能够通过建立科学合理的薪酬制度，帮助企业进行人力资源的整体规划促进薪酬公平度提高。

第2、提高外部薪酬的竞争力

企业不仅需要重视员工对于内部的薪酬公平度需求，还需要注意外部薪酬的情况尤其是同行业的薪酬水平用来留住人才。一般来说，同地区、同行业和同岗位的薪酬水平对员工的去留影响较大。想要留住骨干人才又想要节约企业成本，那么企业外部薪酬的情况在企业进行薪资设计时，是需要纳入重点考虑因素的。而薪资设计管理咨询对市场的薪资情况敏感度较高，能够及时为企业提供薪资设计管理相关的科学建议。

其实薪资设计对企业管理的重要性不仅体现在这两个方面，吸引、留住人才不仅仅是直接的薪酬设计，还包括员工在岗位上个人能力的提升、福利待遇以及其他能够提高员工生活质量等的政策，而提供哪些项目、如何提供都是需要慎重思考的对企业人资管理也是重要的挑战。所以企业如果想要实现可持续发展，建议还是选择专门的薪酬设计管理咨询帮助构建合理科学的薪酬管理系统。