薪酬设计方案咨询公司带你认识薪酬设计的依据

发布者:世纪小编浏览次数:

通常，人们在理解薪酬的概念时会趋向于简单化，认为薪酬就是每个月打到工资卡里的钱，就是薪酬，其实薪酬的概念远没有这么简单。当前很多企业的薪酬设计方案越来越强调战略导向，它既包括经济性薪酬和非经济性薪酬，由此制定薪酬方案是一个很重要的工作，有些企业会找专门的咨询公司来帮助自己设计薪酬方案，今天薪酬设计方案咨询‍公司先带大家认识一下薪酬设计的依据。

一、学历

以学历作为制定薪酬的依据，一方面体现出企业对知识与素质的认可另一方面也鼓励员工积极学历新知识，提高素养。随着知识社会的发展，而且公司的综合素质对竞争成败的影响越来越大，因此从一个角度来看薪酬设计的这种方法迎合了社会需求但是这种设计的一个缺点就是学历有时并不能真正代表一个人的知识与技能水平，由此学历不能担当决定薪酬高低的主要依据，只能作为参考指标。

二、职称

一般来说职称越高的员工，综合素质也越强同时他负担的风险也越大，因此根据职称来确定其报酬，有一定的科学依据但是这种定位往往会产生无论员工的素质高低，职位的重要度都很高的效果，这种点位必须做到“重要的岗位由完全胜任的人才来担任”即“人职匹配”。

三、技能

以员工的技能作为薪酬设计的标准，这种定位的假设条件是“所有的员工是均质”的即每一位员工都能自觉地发挥其主观能动性也就是按静电管理理论来说属于“Y理论”范畴。然而在实践中此种定薪方式难见成效，常见的情况便是员工“出工不出力”。

以上就是薪酬设计方案咨询‍公司为大家总结的关于薪酬设计的一些依据，除此之外还有的企业根据业绩来设定薪酬方法，这种薪酬定位较为合理但是在实施过程中也存在许多问题，总之每一种薪酬设计的依据都各有所长也各有所短，我们在制定薪资方案时要合理地规避每种设定依据的缺点，有效利用其优点而后综合多项因素制定出高效合理的设计方案。