某地产集团风险管理咨询案例

发布者:世纪纵横管理咨询公司浏览次数:1618

项目背景：

客户某以地产为主的大型集团企业，以房地产和新能源为核心，同时业务范围还涉及煤炭矿产开发。企业成立近10年来，规模逐渐扩大，营业收入和逐步提高，多次获得国家企业联合会表彰，但是企业在逐步向多领域发展的过程中也面临着更大的经营风险。

主要问题：

集团的风险管理制度引入较晚，员工风险管理意识基本空白，管理层缺乏风险管理能力，公司的风险管理基础薄弱。因此，客户希望能够通过风险管理体系的建设来保障企业经营效果和效率，确保集团在财务、市场、法律法规等方面得到有效管控，最终实现企业稳步经营。

解决方案：

世纪纵横根据客户的需求，对客户的风险管理体系建设分三个步骤进行：
　　第一步，通过对企业外部及内部的风险评估分析，明确集团风险管理目标并将目标层层分解，编制风险管理制度。
　　第二步，制定风险管理实施方案，各部门学习、细化风险管理实施方案，将关键风险控制点分解到部门职能，然后由各部门试点运行风险管理实施方案，项目组根据方案运行情况不断修改调整。
　　第三步，组织和人才建设，通过建立风险管理体系(包括质量管理风险体系，工程合同风险管理体系，施工风险管理体系，市场营销风险管理体系等)，同时设立风险管理委员会，并明确各层级、各部门在风险管理中的职责。风险管理方案实施中，项目组负责培训并落实项目结果，帮助公司培养自己的风险管理人才。