某军工企业集团化管理咨询案例

发布者:世纪纵横管理咨询公司浏览次数:1618

项目背景：

某军工企业是中国航天科技集团的下属单位。其主要产品包括以发射车、发射台、定向产品为代表的军品产品，以及以地面设备、以软胶囊机为代表的民品产品两类。

主要问题：

该单位由事业单位向面向市场的企业化公司转型，需要整合特车行业价值链，成立航天特车公司。但是，客户感到缺乏现代企业制度下的管理思路，不知如何进行特车公司组织结构和母子公司管理模式设计，希望管理咨询公司从专业的角度，分析下属两个特车生产单位的管理模式，为特车公司的组建拿出组织设计方案。

解决方案：

首先，世纪纵横对其下属的两个特车生产单位进行管理模式分析，最后的重点落实到两家单位的资源和能力情况，指明其对于未来特车公司的意义。

其次，世纪纵横对特车公司的未来战略进行梳理，提出整合资源，成为行业领头羊的目标，具体实施上提出按三层面发展步骤。

第三，世纪纵横根据上述战略规划，设计与之相匹配的特车公司总部组织结构

第四，世纪纵横设计了特车公司的母子公司管理模式，根据整合阶段和母子公司的实际情况，建议采取职能式弱集权型的模式，并在人事、财务、权限与信息等方面提出了相关的控制方式。

第五，世纪纵横指出了兼并重组，成立特车公司可能面临的各种风险，以及应对的措施。

项目成果：

项目组最终提交了《管理诊断报告》、《公司战略报告》、《业务战略报告》、《管控模式与组织结构报告》、《流程与分权手册》、《人力资源管理优化建议》等报告，通过反复和不断的沟通确认，客户不仅认可了我们的方案，而且也极大的扫清了实施的障碍，取得了很好的效果。通过后期实施辅导，我们和客户保持着密切的长期联系，不断提供跟踪服务，成为了长期的战略合作伙伴。